POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

1. INTRODUCCIÓN

Cemig – Companhia Energética de Minas Gerais considera que su Capital Humano es el factor clave que permite a la Empresa materializar su compromiso con la sostenibilidad económica, social y medioambiental y, desde esa perspectiva, adopta las mejores prácticas del mercado de trabajo en la gestión de personal.

La búsqueda constante por la competitividad y la rentabilidad empresariales se desarrolla en el marco del respeto a los preceptos constitucionales, legales, ambientales y sociales, y mediante la adopción de políticas orientadas por los valores éticos, la transparencia y el respeto mutuo, que han de ser los elementos caracterizadores de las relaciones de trabajo. 

Esas políticas engloban: el provisión de personal, las relaciones laborales y sindicales, la formación y el desarrollo del trabajador como profesional y como persona, la salud y la seguridad en el trabajo, el acompañamiento social, la remuneración y los beneficios sociales, así como la promoción de canales expeditos de comunicación con los empleados.

La Política de Recursos Humanos de Cemig se basa en la cultura, en las creencias y en los valores predominantes de la Empresa, y se encuentra en consonancia con su Declaración de Principios Éticos y Código de Conducta Profesional, así como su Política de Responsabilidad Social. 

Las prácticas desarrolladas en el ámbito de su Política de Recursos Humanos le permiten a Cemig generar valor de manera constante, reforzando su meta de ser “La Mejor Energía de Brasil”. Y es que la Empresa cree rotundamente que la melhor energía de Brasil es la energia de su gente, razón por la cual considera y reconoce en cada uno de sus empleados una persona esencial para el cumplimiento de su misión empresarial. 

Atenta al carácter dinámico de las relaciones sociales que afectan las relaciones laborales, CEMIG ha asumido el compromiso de revisar y actualizar periódicamente sus políticas, adecuándolas siempre que necesario a las transformaciones que puedan suceder en el ámbito político, económico y social, y orientándolas permanentemente hacia el equilibrio entre los intereses de consumidores, empleados, accionistas y de la sociedad en general.


2. DEFINICIÓN

La Política de Recursos Humanos es un conjunto de orientaciones basadas en creencias y valores, que han de guiar las relaciones de trabajo y sostener las estrategias empresariales de forma dinámica y permanente, con el objetivo de asegurar que la Empresa cuente con un personal cualificado, sano, seguro, motivado y satisfecho, que le permita agregar valor a sus negocios.


3. PROVISIÓN DE PERSONAL

Cemig busca satisfacer, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, las necesidades y exigencias empresariales por medio de una política de provisión de personal que orientada a reclutar y seleccionar a personas que tengan las competencias requeridas por la Empresa y acordes con los perfiles de cargos.

3.1 PRINCIPIOS

3.1.1La optimización de los recursos humanos en la Empresa ha de estar orientada, tanto interna como externamente, a la identificación de las personas que tengan las competencias técnicas y esenciales para su mejor aprovechamiento en cargos cuyos requisitos sean compatibles con sus potencialidades.

3.1.2 Las carreras y los cargos han de estar estructurados de forma clara y dinámica, a fin de viabilizar alternativas de movilidad ocupacional, así como la planificación de carreras individuales, la gestión de las potencialidades individuales y de los programas de sucesión de liderazgos, y la adecuada remuneración al trabajo.

3.1.3 La Empresa ha de actuar con máxima transparencia en cuanto a la divulgación de los criterios de movimiento funcional y de remuneración adoptados, permitiendo al empleado planificar su carrera.

3.1.4 El reclutamiento y la selección de personal han de llevarse a cabo de conformidad con los preceptos legales, buscando de manera constante, ya se interna o externamente, seleccionar a personas cuyos perfiles estén de acuerdo con las exigencias del cargo y las necesidades de la Empresa.

3.1.5 La fuerza de trabajo ha de ser dimensionada de manera dinámica y contingente conforme a los objetivos estratégicos de la Empresa.

4. REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES

CEMIG cuenta con un sistema avanzado y competitivo de remuneración y de beneficios sociales, acorde con las mejores prácticas del mercado. 

4.1 PRINCIPIOS

4.1.1 La remuneración a los empleados ha de ser compatible con el promedio del mercado y conforme a las actividades ejercidas, el desempeño y la competencia profesional, a fin de atraer, retener y revalorizar la fuerza laboral.

4.1.2 Los resultados empresariales han de ser compartidos, favoreciendo las relaciones de colaboración entre el capital y el trabajo como manera de recompensar y motivar a los empleados.

4.1.3 Los beneficios sociales ofrecidos por la Empresa tienen por objetivo promover la calidad de vida y el bienestar social de los empleados y de sus familias, contribuyendo a la mejora del clima organizacional.


5. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

CEMIG promueve la capacitación y el desarrollo constante de sus empleados, alineándolos con los retos y necesidades de la Empresa, con el doble objetivo de maximizar el desempeño de su capital humano y de los resultados empresariales, así como de asegurar el equilibrio entre la vida personal y profesional. 


5.1 PRINCIPIOS

5.1.1 Los programas de capacitación y desarrollo se elaborarán de manera proactiva, permanente e integrada, sobre la base de competencias y resultados, y orientados hacia la búsqueda constante de mejoras. Asimismo, han de cumplir a cabalidad lo dispuesto en la legislación vigente, así como los requisitos internos aplicables al ejercicio de los cargos, a la evolución de los procesos de trabajo y al contexto tecnológico de la Empresa.

5.1.2 El empleado es el principal agente del proceso de desarrollo, y deberá estar involucrado y comprometido con el objetivo de difundir el conocimiento adquirido, así como transformar las habilidades adquiridas en soluciones que agreguen valor para la Empresa.

5.1.3 El gestor es el estimulador, el facilitador y el responsable de los procesos de capacitación y desarrollo de los empleados. Ningún empleado podrá, sin presentar un justificativo razonable, negarse a participar de dichos procesos, lo cual, en caso de suceder, acarreará las sanciones correspondientes.

5.1.4 Se incentivarán las iniciativas individuales de formación y perfeccionamiento profesionales que sean compatibles con las necesidades empresariales.


6. RELACIONES LABORALES Y SINDICALES

Cemig reconoce a las Entidades Sindicales como legítimas representantes de sus empleados, respetando íntegramente sus actividades. Es un objetivo de CEMIG viabilizar permanentemente a través de atitudes éticas y transparentes, un canal de relación expedito con los empleados y sus entidades representativas, buscando sempre agotar todos los medios aceptables desde el punto de vista empresarial con vistas a alcanzar soluciones negociadas. 

6.1 PRINCIPIOS

6.1.1 Es un punto de honor para la Empresa el cumplimiento de los derechos laborales de sus empleados de conformidad con lo dispuesto en legislación vigente, en los Acuerdos Colectivos de Trabajo y en sus Normas Internas.

6.1.2 La construcción de una relación de colaboración franca y transparente entre los empleados y la Empresa tiene por finalidad lograr que los empleados se sientan motivados y satisfechos y, por ende, comprometidos con los objetivos empresariales, además de prevenir y anticipar eventuales conflitos aislados.

6.1.3 Los reivindicaciones planteadas por las entidades representativas de los empleados, así como las negociaciones sostenidas con éstas, han de tratarse según los principios de la ética y del respeto mutuo, siempre en busca de soluciones pactadas que fortalezcan las relaciones de confianza entre las partes.


7. SALUD Y SEGURIDAD

Cemig considera que, para alcanzar la eficacia de sus negocios, es menester proporcionar condiciones de salud y seguridad adecuadas, no sólo a sus empleados propios, sino también a los trabajadores subcontratados y prestadores de servicios, además de las comunidades afectadas, directa o indirectamente, por sus operaciones. 

7.1 PRINCIPIOS

7.1.1 La identificación, evaluación y control de los riesgos a la salud y a la seguridad de los trabajadores y al patrimonio son parte integrante de todas las actividades desarrolladas por la Empresa, y comprenden desde la elaboración de proyectos hasta la operación y mantenimiento de equipos, instalaciones y procesos de trabajo.

7.1.2 La proactividad es el supuesto elemental de las acciones de promoción de la salud y la seguridad en el trabajo, las cuales se orientan hacia la mejora permanente de las condiciones laborales, y han de ser debidamente difundidas a las todas partes interesadas.

7.1.3 La prevención de accidentes y la promoción de la salud han de cumplir lo establecido en la normativa vigente, así como los requerimientos internos aplicables a los factores de riesgo existentes en la Empresa.

7.1.4 La seguridad es un factor inherente al trabajo. Ninguna actividad podrá desarrollarse sin contar con las condiciones de seguridad necesarias. El incumplimiento de las normas de seguridad no podrá justificarse bajo ningún concepto, ya sea por urgencia, importancia u otra razón, sea cual fuere.

7.1.5 Se le asegura a todos los empleados, ya sean propios, subcontratados o de empresas prestadoras de servicios, el derecho de negarse a ejecutar labores que, por no satisfacer los requerimientos de seguridad establecidos, pongan en riesgo su integridad física.

7.1.6 El cumplimiento de las acciones relacionadas con la promoción de la salud y de la seguridad es un compromiso de todos los empleados, ya sean propios, subcontratados o de empresas prestadoras de servicios, con independencia de su posición jerárquica. El negarse a acogerse a este compromiso acarreará las sanciones correspondientes.


8. COMUNICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Cemig promueve la comunicación de todos los asuntos relativos a recursos humanos por medio de la difusión ágil y eficaz de la información, buscando construir una base de confianza y credibilidad que permita fortalecer las relaciones entre la Empresa y los empleados, alineándolos con las directrices y estrategias empresariales. 


8.1 PRINCIPIOS

8.1.1 Los empleados han de estar permanentemente informados respecto de los asuntos relacionados con la gestión delpersonal.

8.1.2 La comunicación dirigida a los empleados ha de hacerse de manera ágil, clara y objetiva, al efecto de propiciar mayor credibilidad y transparencia entre la Empresa y su personal.

8.1.3 El gestor, de forma activa y directa, es responsable de mantener abierto un canal de comunicación que permita a los empleados solucionar dudas y exteriorizar sus opiniones y anhelos, contribuyendo a la mejora del clima organizacional.


DJALMA BASTOS DE MORAIS
Director Presidente